<sub id="fdfdh"><delect id="fdfdh"><output id="fdfdh"></output></delect></sub>

    <form id="fdfdh"><dfn id="fdfdh"></dfn></form>
    <address id="fdfdh"></address>
    <address id="fdfdh"><dfn id="fdfdh"></dfn></address>

    <address id="fdfdh"><listing id="fdfdh"></listing></address>

    <address id="fdfdh"><dfn id="fdfdh"><ins id="fdfdh"></ins></dfn></address>

    <sub id="fdfdh"><var id="fdfdh"><ins id="fdfdh"></ins></var></sub>

      <address id="fdfdh"><dfn id="fdfdh"><ins id="fdfdh"></ins></dfn></address>

      <sub id="fdfdh"><dfn id="fdfdh"></dfn></sub>

        <address id="fdfdh"><dfn id="fdfdh"></dfn></address>

          <sub id="fdfdh"><var id="fdfdh"><ins id="fdfdh"></ins></var></sub>
          <thead id="fdfdh"><var id="fdfdh"><output id="fdfdh"></output></var></thead>

          王安在中煤集團發展與基本建設工作會議上的講話

          王安在中煤集團發展與基本建設工作會議上的講話

          王安在中煤集團發展與基本建設工作會議上的講話
           
             發布日期:20110906
           
              
           
           
           
           


           
          (2011年9月3日)

          同志們:
          這次會議是集團公司今年召開的第二次發展與基本建設工作會議,充分體現了集團上下加快發展的決心和意志。今年以來,集團公司以落實十二五規劃為主線,以“質量年”活動為抓手,注重大結構、大格局、大目標的構建,企業發展、項目建設取得新的進展,五大基地并進、五大主業聯動的格局正在形成。圖克大化肥、準東煤制天然氣、伊犁煤制烯烴、興安盟PVC、榆林甲醇醋酸深加工等一批煤化工項目開工建設;東露天、禾草溝、106煤礦、葫蘆素、門克慶、納林河二號井、母杜柴登礦井等煤礦項目加快建設,東露天煤礦礦坑見煤,9月底具備聯合試運轉條件;圓滿達成華晉公司和煤氣化公司股權調整方案,正式接管王家嶺、韓咀、華寧3座煤礦;西沙河、擔水溝等煤礦技改項目進入聯合試運轉,28座整合保留礦井采礦許可證已全部換領;集團公司成為呼吉爾特礦區開發主體,朔南、沙拉吉達、達海廟、圖克、大海則等井田的資源落實取得新進展;大屯公司、龍化公司積極“走出去”尋找資源,一建公司并購山不拉煤礦,焦化公司并購晉昶、禹碩煤礦,為礦建、焦化企業轉型發展創造了條件。與此同時,集團公司生產經營形勢整體向好,1-7月份原煤產量9619萬噸,營業收入673億元,利潤總額104億元,接近2008年全年水平,創歷史新高。這些成績的取得,是大家辛勤工作的結果,我代表集團公司向發展與基本建設戰線的廣大干部職工表示衷心的感謝!
          剛才,曹總及企業發展部、基建管理部通報了發展與基建工作,剖析了存在的問題和不足,明確了下一步工作重點和工作要求,內容全面,措施具體,我都同意,請各單位、各部門認真抓好落實。下面,我再強調幾點意見。
          一、增強機遇意識,發揮優勢謀發展
          集團公司近兩年的快速發展,使大家增強了實現“22255”目標的信心,這個目標有望提前到2013年實現,而且如果我們再加把勁,有可能在2015年實現“33355”的目標。但我們要清醒地看到,在我們快速發展的同時,其他企業也在發展,甚至發展得更快。2011年《財富》世界500強有三家中國煤炭企業,神華集團排名292位,上升了64位,而且提出了進軍世界100強的目標,河南煤化、冀中能源成功入圍。我們既要看到差距,樹立憂患意識,增強加快發展的緊迫感,又要堅定信心,增強機遇意識,打造競爭優勢,增強埋頭苦干的責任感。從中煤集團自身情況看,我們要重點發揮好三個優勢:
          1、發揮發展環境的優勢。近年來,我們通過不懈努力,與五大基地的地方政府建立了良好的合作關系,各級地方政府對中煤集團高看一眼,關愛有加,在項目審批、資源配置等方面給予了大力支持;張德江副總理三次視察中煤集團,使廣大干部職工深受鼓舞,增強了發展的信心和干勁。隨著中央對新疆實行“差異化”政策,國務院批準山西省為資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區,出臺促進內蒙古經濟社會又好又快發展的若干意見,黑龍江、陜西等省進行煤炭資源有償使用制度改革試點,為中煤發展創造了政策機遇,我們要珍惜機遇,加快項目推進,取信于地方政府對中煤事業的支持,推高五大基地建設勢頭,實現地企共贏發展。
          2、發揮資金充足的優勢。集團公司今年營業收入將超過1000億元,利潤總額接近170億元,煤炭產量超過1.6億噸。目前,中煤集團獲得銀行綜合授信超過3000億元,上市融資408億元,近期成功發行5年期中期票據150億元,在信貸緊縮的背景下,良好的資金優勢為項目開發建設提供了有力保證。集團公司目前資產負債率40%左右,償債能力、融資能力很強,增強了合作方的信心。我們要發揮資金充足的優勢,加快項目建設,加大投資力度,拓寬地企合作領域;積極開展資本運營,加快外延式擴張,實現跨越式發展。
          3、發揮產業協同的優勢。集團公司擁有煤礦設計、建設、裝備、煤炭生產、發電、煤化工、貿易等全流程的煤炭產業鏈,各產業關聯度高,互補性強,能夠實現戰略協同,這是中煤的特色和優勢。集團公司布局山西、蒙陜、江蘇、黑龍江、新疆等五大基地,符合國家能源戰略規劃和煤炭資源賦存規律,以生產力布局的優化,促進能源資源的高效利用。我們要順勢而為,不斷優化發展模式,體現產業集聚、產能集中、產品集約特征。以煤炭為依托,以循環經濟為基礎,以園區經濟為建設單元,打造煤、電、化(材)一體化的產業鏈,發展循環經濟、多聯產經濟,形成規模化、專業化的產業形態。
          當前和今后一個時期我國仍處于重要戰略機遇期,國民經濟繼續保持平穩較快發展,將帶動能源需求剛性增長,這為能源企業發展提供了廣闊空間。我們要堅定信心,抓住機遇,發揮優勢,特別是在經濟效益好的時期,要更加注重產業、產品結構調整,積極并購與現有產業協同性較強的電廠項目,防范未來的市場和經營風險。
          二、增強效率意識,以快制勝搶先機
          雖然集團公司近年來重點項目取得了積極進展,但有些項目受各方面因素制約,推進速度還是慢。有的項目沒有很好落實集團公司的決策,有關部門跟蹤督辦不夠,導致項目進展緩慢;有的項目遭遇政策瓶頸,辦法不多,難以取得突破性進展;有的項目推進存在等靠要思想,集團公司盯得緊了就跑一跑,盯得不緊就松勁,缺乏主動性;有的項目前期工作不深不細,地質資料、項目進展情況自己都說不清。有些項目我們的速度不如神華等煤炭同行,甚至不如電力企業搞的煤炭項目。中電投2012年將躋身億噸級煤炭企業行列,華能集團近年來在晉、陜、蒙、新等地控制的煤炭儲量已達400億噸,速度之快可想而知。上個月在大慶參加中央企業負責人會議,感受了大慶創業精神的豐富內涵。大慶創業不是簡單的完成一項工程,建設一個企業,創造一項事業,大慶人把創業變成了一種精神,一種動力,一種享受,一種成就。如今的大慶,年盈利達1000億元,職工年平均收入達6萬元。集團公司實現“22255”目標,就是一個創業的過程,需要我們保持艱苦奮斗精神,激發干事創業激情。我們要增強效率意識,以當年大慶會戰和平朔安太堡會戰的精神加快項目推進,以快制勝搶先機,為提高集團公司經濟發展的質量和效益奠定基礎。
          1、加快項目前期工作。按照年初發展和基本建設工作會議確定的“8811目標,必須完成的8項工作中,“繳納朔南豐予、馬營堡井田資源價款”一項全部完成,小回溝煤礦和300萬噸/年二甲醚項目完成核準所需全部手續即將核準,其他5項還需做大量工作;力爭完成的8項工作中,“新疆伊犁60萬噸/年煤制烯烴項目”完成自治區備案,“華晉一礦變兩礦項目”由于華晉公司分立改由華晉公司負責,其他6項需加快辦理;積極推進的11項工作仍面臨不少困難。剛才曹總分單位明確了項目前期工作的責任,進行了再動員、再部署,各單位要認真貫徹落實,發揚“釘子”精神,加快項目前期工作。按照快速推進基地建設、構建基地輪廓、奠定未來發展基礎的原則,科學安排項目建設時序,特別是煤化工項目投資巨大,要與落實配置資源協同推進。當前,國內資源價格偏高、項目審批難、環境壓力大,要積極實施“走出去”戰略,爭取國際資源和項目。
          2、加快項目建設速度。全面落實全年竣工投產10項、新開工11項、加快推進21的工作任務。在抓好項目建設的同時,要系統規劃設備訂貨工作,確保設備訂貨與項目建設同步推進、有序銜接。平朔東露天礦建設已進入沖刺階段,要確保9月底實現帶負荷聯合試運轉,完成年度200萬噸產量目標。禾草溝煤礦年底要建成投產,成為集團公司蒙陜基地第一個投產的煤礦。中煤集團作為王家嶺煤礦建設和安全生產的責任主體,要爭取早日復工,將項目建成安全高效礦井的樣板,展示中煤集團的形象。進出口、金海洋公司要做好整合煤礦手續辦理,加快技改進度,確保達產達效。其他重點建設項目也要做到日跟蹤、周調度、旬分析,采取有力措施,加快建設速度。
          3、加快內部決策效率。集團總部有關部門要進一步增強服務意識,優化辦理流程,壓縮辦理時限,采取特事特辦、急事急辦的方法,加快履行項目內部程序,提高決策效率。在提高效率的同時要嚴格遵循集團公司“一章三則”,嚴格履行審批程序。集團公司各項目前期工作組,要提高項目執行力,強化工作的計劃性,使每個階段的工作有重點、有條理地執行,確保工作取得成效。
          三、增強安全意識,落實責任保平安
          目前,集團公司建設項目規模大、建設環境復雜,而且建設單位和施工單位同屬一個主體,安全責任大。我們要深刻吸取“3·28”事故教訓,切實落實安全責任,確保項目建設安全。
          1、提高對基建安全的認識。隨著集團公司五大基地建設和五大產業發展的快速推進,項目建設任務繁重,企業規模不斷擴大,產業鏈不斷延伸,重點建設的蒙陜基地水文地質條件復雜,對項目建設的安全提出新的要求。集團公司整合礦井技改任務重,安全壓力大。特別是一些在建項目沒有獲得核準,一旦發生安全事故,企業發展、生產、經營的方方面面都會受到嚴重影響。去年的“3·28事故,造成王家嶺煤礦停工一年多,給集團公司在晉發展帶來不利影響,導致集團公司去年在國資委的業績考核由A級降為B級,教訓極其深刻。我們要切實提高對項目基建安全的認識,基建安全既關乎員工生命,關乎企業形象,也是企業競爭力的重要體現。在謀劃發展思路時,要尊重發展規律,堅持速度、質量、效益與安全的有機統一;在制定發展目標時,要充分考慮到安全生產因素,不以犧牲安全謀求發展;在推進發展進程中,要始終強調安全這一發展前提。
          2、落實好基建安全的責任。建設、施工、監理三方在項目建設過程中均負有重要的安全責任,要切實做到各盡其責、密切配合、齊抓共管、不留漏洞,構建有效的安全管理保障體系,確保建設安全。對施工隊伍不能以包代管,要建立甲乙雙方安全共管的機制。前不久到擔水溝和南陽坡煤礦,感覺礦井安全質量標準化有明顯改觀,進出口、金海洋和一建公司全力配合,表現出“形象好、士氣足、質量好、融合好”的良好發展態勢。項目建設要做到“包容與要求”相結合,建設單位在監管上求嚴求細,還要有包容心,與施工單位不斷探索合作方式,創新管理模式。要大力宣傳貫徹《安全高效現代化礦井技術標準》,保證項目建設安全高效。中煤建設集團要加快模式化、機械化、標準化、專業化建設,嚴禁趕工期、搶進度施工,保障集團公司項目建設安全。整合技改煤礦要堅持生產、技改服從安全的原則,
          %

          • Tags
          在线aav片线 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 品赏网